Sécuriser l'accès à l'eau et à l'énergie sur votre territoire

La ressource est là. C'est l'accès qui manque.

Réseaux étendus et vieillissants, écarts difficiles à desservir, épisodes de turbidité après les fortes pluies, tensions saisonnières sur la ressource : les difficultés d'accès à l'eau ne se règlent pas toutes par l'extension du réseau.

Les plans d'investissement engagés à La Réunion pour réhabiliter les réseaux se comptent en dizaines de millions d'euros et en années de travaux. Pendant ce temps, les interruptions de distribution continuent, et les usagers doivent être approvisionnés.

Certaines situations appellent des dispositifs décentralisés, autonomes en énergie, dimensionnés pour un point d'usage plutôt que pour un bassin : un écart, une école, un site isolé, un point de distribution de secours.

 Quand la distribution s'arrête, que se passe-t-il ?

 La réponse habituelle est connue : citernes d'eau non potable, distribution de bouteilles, information des abonnés, recommandation de faire bouillir l'eau à la reprise. Elle fonctionne, mais elle coûte cher, mobilise des moyens, et se répète à chaque incident.

Un dispositif de secours hydrique décentralisé apporte une réponse différente sur les points sensibles d'un territoire : un écart mal desservi, un établissement scolaire, un site isolé. Produire sur place, en autonomie électrique, un volume d'eau potable suffisant pour un usage prioritaire — sans dépendre de la logistique routière au moment précis où elle est saturée.

Deux configurations

• Mobile — déployable sur le point de tension, redéployable ailleurs selon les besoins du territoire.
• Fixe — installée dans un équipement public, desservant l'établissement en journée et le quartier à des horaires définis.

Ce n'est pas une alternative au réseau. 
C'est un filet de sécurité sur les points où l'interruption coûte le plus cher : 
une école, un centre d'hébergement, un secteur enclavé.

De l'expression du besoin à l'exploitation

Cadrage du besoin Points d'usage, volumes, saisonnalité, contraintes d'accès, foncier disponible. Traduire une difficulté de terrain en spécification technique.

Dimensionnement et solutions Récupération et traitement, potabilisation, production décentralisée, alimentation solaire autonome. Le choix de la ressource dépend du site, pas du catalogue.

Résilience et continuité de service Comportement en cas de coupure, d'épisode cyclonique ou de rupture d'approvisionnement. Voir la section dédiée ci-dessous.

Supervision Suivi à distance, détection des dérives, remontée d'alarmes. Sans mesure, l'exploitation d'un équipement décentralisé devient rapidement aveugle.

Exploitation et transfert Qui exploite, avec quelle formation, à quel coût annuel, avec quelles pièces. C'est ce qui détermine si le dispositif fonctionne encore dans cinq ans.

Ce qui doit tenir, combien de temps, et comment vous le saurez

 Sur un dispositif décentralisé, la question n'est pas de savoir s'il tombera en panne, mais ce qui se passe le jour où il tombe. À La Réunion, les épisodes cycloniques, les coupures longues et les ruptures d'approvisionnement ne relèvent pas de l'hypothèse d'école.

Un équipement dimensionné sans scénario de défaillance est un équipement qui sera hors service au moment où l'on en aura le plus besoin.

Trois questions structurent le dimensionnement

• Quelles fonctions doivent être maintenues, et à quel niveau de service ? Toutes ne se valent pas. La hiérarchisation des criticités précède le choix technique.
• Pendant quelle durée, et selon quels modes dégradés ? Quatre heures et trois jours n'appellent ni le même dimensionnement, ni le même budget, ni les mêmes procédures.
• Par quels moyens la défaillance sera-t-elle détectée ? Un dispositif isolé qui dérive ne signale rien. C'est ce qui fonde le besoin de supervision et de remontée d'alarmes.

Ce que cela produit 

Un plan de continuité de service : 

• criticités hiérarchisées, 
• scénarios de défaillance, 
• modes dégradés, 
• seuils d'alerte, 
• délais de remise en service, 
• et répartition des rôles entre les intervenants.

Ce livrable peut être établi seul, sur un parc existant, ou intégré à une étude de dimensionnement.

Une approche de conduite de projet, pas de fourniture

 Autonom5B ne vend pas d'équipement. La mission est de définir ce dont le site a besoin, dans quel ordre et à quel coût, puis de coordonner ceux qui l'installent.

Sur un dispositif décentralisé, l'essentiel des difficultés se loge entre les lots : ce que l'un suppose acquis, l'autre ne le fournit pas. Le rôle d'Autonom5B est de vérifier ces interfaces, de dimensionner au juste besoin du site, et de s'assurer que la solution retenue répond aux objectifs de continuité de service fixés par la collectivité.

Autonom5B ne réalise aucun travaux. Les entreprises retenues portent leur ouvrage et leurs garanties.

Ce que cela recouvre

• Diagnostic et cadrage du besoin
• Chiffrage et analyse des coûts d'exploitation, pas seulement d'investissement
• Rédaction des pièces techniques et appui à la consultation
• Coordination des intervenants
• Suivi de la mise en service et du transfert d'exploitation

Vingt-cinq ans de direction de projets à forts enjeux

 Direction de projets techniques complexes chez Siemens, pour EDF, AXA, Completel et le ministère de la Défense : des projets à enjeux réglementaires, contractuels et de continuité de service, avec des pénalités à la clé.

Direction du passage à l'an 2000 pour Siemens France — plan de contingence, mesures préventives, organisation de la bascule. C'est le même exercice que la continuité de service d'un équipement public : anticiper la défaillance avant qu'elle survienne.

Conception et exploitation de tableaux de bord techniques et de qualité de service. Pilotage de 13 M€ d'achats et de 35 M€ de contrats clients, rédaction et chiffrage de contrats de vente et d'achat, conduite d'appels d'offres des deux côtés de la table.

Auditeur COBIT et DESS Système d'information et communication, IAE Paris-Sorbonne. Certification ITIL v3 et formation à la gestion des risques.

Un premier échange sur votre situation

 Un point de trente minutes suffit à déterminer si la démarche est pertinente pour votre besoin, et sous quelle forme elle peut s'inscrire dans vos procédures.

Échanger sur votre besoin